软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。 这是一系列关于软件项目管理的教学PPT及文档，从基础到深入的讲解了软件项目管理的知识，是一个优秀的编程人员应当大致掌握的知识 -Softw

有n个人参加一个马拉松接力游戏，游戏规定每个人可以根据自己的情况随时终止游戏并由下一个人继续接力。由于每个人的情况不同，即使同一个人也不可能在整个游戏过程中永远保持很好的状态。因此要求他们在比赛前根据每个人的情况需要制定一个接力规则，使整个比赛的时间越少越好。请编写程序帮助他们制定这样的接力方案。-There are n people to take part in a marathon relay game, the game rules everyone may terminate the